株式会社レイジックス

ご挨拶

志は「北海道を愛する心」。

その思いを胸に、私は平成8年に「北海道＝食」を原点に、小さな、本当に小さな一歩を歩みはじめました。

設立当初もそうでしたが、現在の北海道も漫然とした不況感が漂っています。
その一因は、私たち食に携わる人たちの間で語られる「素材は一流、調理は二流、サービス三流、意識は四流」という言葉に現れているのかもしれません。
この言葉が北海道のすべてを表しているとは思いませんが、北海道の現状を俯瞰して見たときの危機感のような思いが未だにあるのかもしれません。

では北海道の底力を上げていくには？
それは「地産地消」の言葉に表れている通り、北海道にある素晴らしい食資源を地域で流通させ、地域で消化する。
道内の需要に対する受け皿は道内の企業で行うなど、北海道内での経済をさらに活性化させることが重要と思います。

ですが実態は、こだわりを持つ農業生産者や漁業関係者の一流の素材たちは、納得する価格を出してくれない道内市場には商品を流通させずに、築地や大阪の市場、もしくは海外に空輸するといった傾向がどんどん拡大しております。
そのため、北海道の本当に素晴らしい一流素材は道内には少なくなり、札幌圏などでは素材二流の食ばかりが小売店に溢れるといった、地産地消とはまったく逆のスパイラルが渦巻いているのが現状です。

ではなぜ、このような状態に陥るのか？

それは、北海道の消費者の間で、こと食に関しては、どんなにクオリティの高い食であっても安くなければ購入しないという気質が蔓延しているのが原因だと思います。
そしてその根幹は、北海道全体の所得の低さに尽きるものであり、すなわちそれは、北海道が持っている力の弱さを象徴するものであると考えています。

では、北海道が持っている力、私たちが言う「北海道力」とはそもそもどういうものなのか？
なぜ「北海道力」は弱いのか？　負のスパイラルからの脱却はどうすればできるのだろうか？
それは私達、北海道に住む者が「北海道力の向上＝人間力の向上」という認識にたち、一人ひとりが、未来の幸福と成長をしっかりとイメージし、理想に向かって自分の力で歩んで行くことだと思います。

北海道はその百数十年の開発の歴史から、所得や雇用は行政から頂けるという気質が、残念ながらまだ根強く残っております。
なので、不況の話題になると、大抵は行政の不満に始まり、それに終わってしまう場面に出くわします。
確かに行政における景気対策などは重要だとは思いますが、そこに大きな依存をせず、少なくても私達道民一人ひとりが、私達自身の小さな力の結晶で北海道を盛り上げていく！
その思いが大切であると私は考えます。

その結晶をより輝くものにするために、私たち個の人間それぞれが、向上する心、その思いを実行する実行力、変われる勇気、変わらない思い、そして伝え教える情熱、そんな「人間力」の高みを目指すことが「北海道力」の向上のうえで、まず最初に求められることだと考えています。
そして自分自身がその力を持ち得た時に、素晴らしいモノやコトを、心から素晴らしいと認めてあげることができ、それに対する価値をしっかりとお返しできる北海道民になること、本当にごくごく当たり前の小さなことではありますが、この第一歩が私の考える北海道の地産地消だと考えております。

そうした思いのなかで私達レイジックスは、社員理念に込められた『5つの[RAISE](レイズ) 』の向上を目指し、北海道のために歩み続けていこうと考える人達が、その思いを実現するために集い、一緒に取り組んでいける企業を目指しています。

仕事を通じて「お客様や地域の幸福を実現する」。
そのためには企業に携わる一人ひとりの能力の向上を目指す思い、良い仕事を目指す思いは必須であり、それらを実直に続ける人は大きく成長する。
その成長の先に「社員やその家族」の幸福が実現されると確信しています。
そしてその積み重ねが「北海道力の向上」を必ず実現できる。
そう信じて経営をしております。

まずは目の前にいるお客様や仲間を幸せにし、そして私たちも幸せになり、そしていつかは地域、北海道を幸せにしたい──。
設立当初からの変わらぬその思いを胸に、私たちレイジックスは更なる挑戦をしていく所存でございますので、今後ともより一層のご支援とご指導をお願い申し上げます。

株式会社レイジックス　　
代表取締役　敬禮 匡